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站位良好基本面,融信以高效组织深化区域优势

中国房地产网

2021-03-02 10:43

公司在上海及其他长三角一二线城市正形成更强的竞争力。

公司在上海及其他长三角一二线城市正形成更强的竞争力。

深耕,是融信集团现在最常提及的战略之一。自2013年入沪以来,融信便将上海看作战略发展要地,并随着城市格局的变迁,不断深化着上海的深耕布局。在房企规模扩张的时代,公司曾因“激进”的拿地面临过财务上的压力,但随着环境的变化,融信转换了发展的风格,在主动的调整中将财务稳定在了更加健康的水平线上,并通过在组织经营上的持续发力,逐步在上海形成了自身的新优势。


近年来,融信提倡财务自律,将资金安全放在企业发展的重要位置,在积极主动的债务管理中将各项财务指标降至行业健康水平。截至去年上半年,公司净负债率维持在90%左右的合理水平,在手现金312.6亿元,现金短债比1.7倍,流动性良好,位于“三道红线”中较为安全的“黄档”。


在保持财务健康的同时,融信在近年的发展中也更加注重拿地纪律与经营纪律,公司以销售回款的30%-50%匹配拿地资金,强调盈利能力测试,在审慎的态度中保证投资效益;同时,融信也对开发效率保持着高要求,以项目为经营管理单元,不断缩短开发周期,并大力推动销售与回款,为公司运营提供持续的现金流支持,最终形成了企业良好的基本面。


基本面的稳定支撑了区域深耕效益的提升,在上海的七年深耕中,融信打造出了高效的区域组织团队。公司根据布局的深度动态性地调整组织架构,不断提升区域管理的颗料度与扁平度,这逐步成为了其在上海市场竞争中的一大优势。据了解,2020年融信沪苏表现出色,在多个区域的各项评比中拔得头筹。


在日益成熟的组织架构之上,融信沪苏结合深耕城市的具体情况,基于长三角高铁网络,择址城市重要交通枢纽,提出HOD布局发展战略,以更为优质的布局提升公司区域发展效能。这种轨交枢纽底盘上的城市群共生发展观,进一步强化了区域团队对优质土地的精选与开发能力。而一个个优质项目的推出,也为融信在长三角的发展打下了稳固的产品品牌。


如今,融信在上海的组织架构已迈向成熟,融信沪苏也已成长为了独当一面的区域集团。经过7年的深耕,融信沪苏的团队逐渐熟悉了上海的地方政策与市场背景,也进一步整合着企业品牌与供应商资源。在成熟团队的基础上,随着上海中心城市效应的显现,公司在上海及其他长三角一二线城市正形成更强的竞争力。


编辑:温红妹
标签:良好基本面,融信,高效组织,区域优势
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